เรามีความเสี่ยงที่จะพลาดโอกาสที่ล้ำลึกที่สุดจากการปฏิวัติเทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มต้น
ยังมีอีกหลายคนที่หลงลืมสัญญาณและกำลังตกอยู่ในอันตรายจากการเฝ้าดูนี่กลายเป็นช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายที่มีเสียงดังมากกว่าการจลาจลเต็มรูปแบบที่จำเป็นในการทำให้เรากลายเป็นเศรษฐกิจสีเขียว สิ่งที่เราต้องการไม่ใช่ล้อหมุนใหม่ แต่เป็นผ้าที่ทอด้วยเส้นใยนาโนที่สร้างพลังงานแสงอาทิตย์ ในการทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นเราจำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการทำความเข้าใจตลาดเทคโนโลยีการเงินและบทบาทของรัฐบาลในการเร่งการเปลี่ยนแปลง แต่เราจะเข้าใจโอกาสก่อนที่พวกเขาจะหายไปหรือไม่
เห็นการปฏิวัติครั้งที่หกสำหรับสิ่งที่มันเป็น
เราเจ็ดปีในการเริ่มต้นของสิ่งที่นักวิเคราะห์ที่ BofA Merrill Lynch Global Research เรียกว่า Sixth Revolution ตารางโดย Carlotta Perez ซึ่งนำเสนอในช่วงงานเลี้ยงอาหารกลางวัน BofA Merrill Lynch Global Research ที่จัดทำโดย Robert Preston และ Steven Milunovich จัดทำสรุปการปฏิวัติที่ไม่คาดคิดในเวลาของพวกเขาเองซึ่งนำไปสู่การที่เราพบตัวเอง
2314: เครื่องจักรกลและปรับปรุงล้อน้ำ
2372: การพัฒนาไอน้ำสำหรับอุตสาหกรรมและทางรถไฟ
พ.ศ. 2418 (ค.ศ. 1875) เหล็กกล้าราคาถูกความพร้อมใช้ไฟฟ้าและการใช้ก๊าซในเมือง
พ.ศ. 2451: น้ำมันราคาถูกรถยนต์เครื่องยนต์สันดาปภายในที่ผลิตได้จำนวนมากและพลังงานไฟฟ้าสากล
2514: การขยายตัวของข้อมูลและการสื่อสารทางไกล
2003: Cleantech และเทคโนโลยีชีวภาพ
Vantage of Hindsight
เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 1971 เรารู้ว่าการเปิดตัวไมโครโปรเซสเซอร์ของ Intel เป็นการเริ่มต้นของยุคใหม่ แต่ในปีนั้นสิ่งนี้มีความหมายเพียงเล็กน้อยสำหรับผู้ที่ดู Mary Tyler Moore และ The Partridge Family หรือฟัง Tony Orlando & Dawn และ Janis Joplin ผู้คนจะจดจำขั้นตอนแรกของมนุษยชาติบนดวงจันทร์ซึ่งเป็นการเปิดความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนซึ่งอาจสำเร็จของโครงการจีโนมมนุษย์ถึงความแม่นยำ 99.99% และอาจเป็นการกำเนิดของ Prometea ซึ่งเป็นม้าตัวแรกที่นักวิทยาศาสตร์ชาวอิตาลี
ตามที่ Ben Weinberg หุ้นส่วนพันธมิตร Element กล่าวว่า “ทุกวันเราเห็น บริษัท อเมริกันที่มีเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มที่ไม่สามารถปรับใช้ผลิตภัณฑ์ของตนได้เนื่องจากการขาดเงินทุนโดยการเติมช่องว่างนี้รัฐบาลจะจุดชนวนการใช้นวัตกรรมจำนวนมาก เทคโนโลยีที่ช่วยให้เทคโนโลยีมีตั้งแต่ความร้อนทิ้งของอุตสาหกรรมไปจนถึง PV แสงอาทิตย์ที่ติดตั้งเสาเพื่อพิสูจน์เศรษฐศาสตร์ของพวกเขาและสร้างความน่าเชื่อถือในตลาดตราสารหนี้ “
การบินใต้เรดาร์โดยรวมของเราคือฟลอปปีดิสก์ไดรฟ์ตัวแรกจาก IBM อีเมลแรกของโลกที่ส่งโดย Ray Tomlinson การเปิดตัวเครื่องพิมพ์เลเซอร์เครื่องแรกของ Xerox PARC และ Cream Soda Computer โดย Bill Fernandez และ Steve Wozniak (ใครจะพบ บริษัท แอปเปิลคอมพิวเตอร์กับสตีฟจ็อบส์ไม่กี่ปีต่อมา)
เวลาไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนัก มันคือปี 2011 และพวกเราหลายคนต้องเผชิญกับการเชื่อมต่อที่คล้ายกันกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา เราอยู่ที่เทียบเท่าปี 1986 ปีบนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอินเทอร์เน็ตเปลี่ยนโลกของเราเป็นพื้นฐาน ปี 1986 เป็นปีที่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงทางการเงินครั้งใหญ่ในตลาดใหม่ Venture Capital (VC) ประสบกับฤดูกาลการระดมทุนที่สำคัญที่สุดโดยมีมูลค่าประมาณ 750 ล้านดอลลาร์และ NASDAQ ได้ถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อช่วยสร้างตลาดให้กับ บริษัท เหล่านี้
การเป็นผู้นำครั้งนี้คือ Kleiner Perkins Caulfield & Beyers (KPCB) บริษัท ที่เปลี่ยนความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคให้กลายเป็น บริษัท ร่วมทุนด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดใน Silicon Valley โมเดลไอทีค้นหาเปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เพื่อชดเชยการสูญเสีย: การลงทุนอย่าง Cerent ซึ่งมีมูลค่า 8 ล้านเหรียญสหรัฐซึ่งขายให้กับ Cisco Systems ในราคา 6.9 พันล้านดอลลาร์สามารถชดเชยความคิดที่ยอดเยี่ยมซึ่งไม่ได้ทำให้เกิดขึ้นจริง
การเปลี่ยนรูปแบบทางการเงิน
แต่รูปแบบ VC ที่ทำงานได้ดีมากสำหรับข้อมูลและการสื่อสารโทรคมนาคมไม่สามารถใช้งานได้ในการปฏิวัติครั้งใหม่ ไม่เพียง แต่ระดับทางการเงินของคำสั่งการปฏิวัติเทคโนโลยีที่มีขนาดใหญ่กว่าครั้งล่าสุดเท่านั้นในช่วงต้นเกมแม้นักวิเคราะห์ยังดิ้นรนที่จะมองเห็นอนาคต
Steven Milunovich ซึ่งเป็นเจ้าภาพงานเลี้ยงอาหารกลางวัน BofA Merrill Lynch Global Research ตั้งข้อสังเกตว่าการปฏิวัติแต่ละครั้งมีช่วงนวัตกรรมซึ่งอาจคงอยู่ได้นานถึง 25 ปีตามด้วยระยะการดำเนินการอีก 25 เงินส่วนใหญ่ทำใน 20 ปีแรก ผู้เล่นตัวจริงต้องการเข้ามาก่อน แต่คำถามคือเข้าที่เท่าไหร่และกับใคร
